机构简介
2007年4月，教区召集本堂主任司铎共同学习‘梵二’文献，在即将结束的讨论中，大家共同提到话题，认为：今天教区的甚至队伍庞大了，但是成绩却不突出，其中原因之一就是：过去的时间重视了神职队伍的培育，而教友领袖的素质长期忽略了。培训班办了不少，效果不是明显。因为许多事都是神父、修女包办，会长作为教会的领袖，只是管理一些琐碎事务，却不能在信仰、灵修方面为人们带来帮助。里里外外的事都是神父的事，神父的忙碌并没有为教会带来教会的复兴，人们在开放时兴奋一时后，渐渐冷淡了信仰，教会的发展好似成为口号和不切合实际的幻想。教会要复兴！教会的复兴需要人才！人才需要下大力进行培育！教会的牧人在不同地方，发出了共同的声音。这是时代的需要！这是圣神的讯息！
于是教区开始筹划培训中心的组建工作，是年8月，李连贵主教从牧灵前线工作的李光启神父，主要负责培训中心的筹建，由于工作的难度和人才紧缺，直到2008年8月初，工作人员基本确定下来。
面前，在培训中心工作的人员有;
李光启神父 培训中心主任
周铁锁神父 培训中心教务处主 任
刘英修女 培训中心教务处副主任
卢瑞贞修女 训导处主任
李俊波修士 总务主任
至此，培训中心的组建工作基本完成。
献县教区教友培训中心
机构全称
天主教沧州教区教友培训中心
宗旨
本中心以辅助教区教务发展为己任，负责陶成教友骨干工作，为此配合教区和各个堂区工作需要，有计划、有步骤对教友骨干进行有效培育，使之成为地方教会的中坚力量和带头人，推动教区牧灵和福传事业的进步与发展，最终实现教友时代的来临。
工作方针
回应圣神
适应时代
责任到位
工作创新
培训对象
公教社会青年 教师 圣经组长 堂区会长 儿童教理老师
传道员 青年领袖等人员
内容涉及
婚恋 家庭牧灵
圣经学习 教友讲道、组织与福传
心理及人格的成熟等课程
培训中心发展蓝图
培训应以圣经为基础，以教会的发展为目标， 以生命的追求和事奉的建造为具体实行为导向。为教会培养更多的奉献和服务工作人员，为社会人群提供具体有效地服务。
一. 生命与使命的传承
1继续重视属靈生命的建造──这是我们永远不能松懈，且是我们所有信息的中心
2加强对初信者信德培育-----建立扎实的信德根基。免得大而不亲，多而不深
3事奉团队的培养及扩大──盼望教会的领袖都有「建立别人」的眼光和负担。
4加强教会异象（教会发展前景）的传递──使更多人认可并践行教会设定的发展目标，推动教会快速发展。
5 改变教会的落后、消极的理念，积极学习别人之长，跟上时代的脚步。大力推进改造、更新教会工作，使教会信仰生活更加丰富，理念更切合福音精神，工作更接近社会需要。
二 硬件建设
教区计划在云台山，建造教友培训中心培训基地，占地30余亩。可供200与人学习生活。环境优美，设备现代化，为将来的培育工作带来极大的便利。
三 具体落实培训工作，有计划有步骤的对教会急需人才的培育。
四 增加对外培训与宣教，加强文字与网络的宣传事工。
五 本培训中心是为集国内外有相同热情与使命的属灵力量，一同为神国培训合用的器皿。主的禾场太广大，但是能建造工作的工人一直短缺，在福传工作急速开展的今天，培育工作尤显急迫。
六 师资：以本教会及外来专门领域的资深讲师为主
方式：有现场上课，网上教学，多媒体教学，小组研讨，配搭事奉(这是我们非常重视 的一项)，及个别成全，等
经费：凭信心自由奉献，并由教会专项补助
培训方向：生命、生活、事奉三方面
培训中心教学的整体目标
教会在方向上基本确定为发展型教会。发展才是硬道理。为此中心目标，首先是建设教会理念的改变，由保教型转为传教型。大型团体生活向小型团体生活过度。祈祷，灵修方式由集体型向个人型转化，使信友的身份向门徒型转化。过去以教理知识为主转为以圣经为基础的属灵生命建树转变，最终达到：
1个人与天主的关系更为个人化，属灵。
2团体也是在圣神内分辨个人神恩，照天主指示的异像去服务，发展。
3教会以不同的形式和方式见证，生活出福音的训息。
4从教会不同的角度推动教会的发展。
目前的工作重点：
1调整思路，完善为达到上述目标的计划。
2课程（教材的编篡）
3教区上面的认可和推广，齐心协力上下统一。
4受培训人员的档案建立。
教材的编篡指导方针：
1以圣经为基础，以现实中的运用为原则，以教会发展为主导。
2适合不同团体领袖需要的材料。
3培育长期而系统，才能达到目的。
4制订教学计划，课程设置，学制，材料的搜集整理。
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